Risikoanalyse

Eigentlich eine Managementanalyse, um Gewichtungen der Tests zusetzen und so unwichtige Tests herunter zu priorisieren bzw, zu streichen.

Folgendes Verfahren nach RPI (Risiko-Prioritäten-Index):

Die Anforderungen gruppieren.

Kriterien definieren. Beispielsweise:

  • Relevanz
    • Nutzen der Anforderung
    • Schaden bei Nicht-erfüllung der Anforderung
    • Voraussetzung für andere Anforderungen
  • Auffindbarkeit
    • wie schnell ist ein Fehler auffindbar
    • wie leicht ist ein Fehler auffindbar / erkennbar
  • Komplexität
    • wie komplex ist die Umsetzung
    • gibt es hierfür bekannte Techniken

Einzelbewertung in 3 Punkten und anschließend summieren

Die Hauptaufgabe besteht darin, unabhängig von den Anforderungen genügend Kriterien zu definieren, die einfach bewertet werden können.